Op maandag 11 en dinsdag 12 februari organiseerde Corpovenista een tweedaagse Masterclass Strategie Implementatie met internationaal expert en bestsellerauteur Jeroen de Flander. De masterclass was volledige toegespitst om de werkomgeving van woningcorporaties.
Leren van Big Data. Hoe doe je dat en wat zijn de mogelijkheden? In het najaar van 2018 boden Aedes en Corpovenista gezamenlijk een masterclass en een leergang aan. Dit voorjaar gaat een ontwikkelgroep van start.
In de leerkring strategie-implementatie delen strategen kennis en inzicht met elkaar, om eigen implementatietrajecten te verbeteren. In 2019 staat er elk kwartaal een leerkring op de agenda: bijeenkomsten van vier uur waarin theorie en intervisie worden afgewisseld. De bijeenkomsten zijn onafhankelijk van elkaar te volgen.
Een aantal maatschappelijke ontwikkelingen die invloed hebben op de toekomstige vraag naar corporatiewoningen, zijn (nog) niet goed zichtbaar in veelgebruikte modellen om die ontwikkelingen te voorspellen. Dit blijkt uit een verkenning van Corpovenista.
Maarten Vos – manager Strategie en Innovatie bij Vidomes in Delft en voorzitter van Corpovenista – over het belang van Corpovenista, doorvragen, en de toekomst.
De meest robuuste aanwijzingen voor de aanwezigheid van een zelfstandig buurteffect blijken vooral te vinden als het gaat om de buurt als de fysieke omgeving.
In 2017 organiseerde Corpovenista elk kwartaal een inspiratiesessie. Bijeenkomsten van een (halve) dag over uiteenlopende thema’s, bedoeld voor strategen en strategiemedewerkers. Om de kennis en blik te verruimen. Een terugblik.
Op donderdag 16 november organiseerde Corpovenista de inspiratiesessie ‘Passend wonen over de grens’. De bijeenkomst was bedoeld om strategen en strategiemedewerkers kennis te laten maken met de Engelse en Belgische kijk op passend wonen en eventuele voordelen hiervan te vertalen naar het Nederlandse systeem. Door Silvester de Ruig Bob Witjes, belangenbehartiger bij Aedes, opent de …
Een strategie kan nog zo goed uitgedacht zijn, als de menskant niet op orde is, is de implementatie gedoemd te mislukken. Het goed communiceren van de strategie blijkt hierbij een van de belangrijkste factoren – op het moment dat het management vaak denkt dat dit klaar is, is meestal pas een klein deel van de …
Strategie-implementatie is volgens implementatie-strateeg Jeroen de Flander niet meer dan het goede ondernemingsplan naar de praktijk, of misschien beter, naar de organisatie vertalen. Hiervoor zijn twee bouwstenen nodig – de proceskant en de menskant – die continue op elkaar afgestemd dienen te worden. Een model om dit proces te managen is ‘De ‘acht’ van De Flander.