Categorie: Uitgelicht

Masterclass en Leergang Big Data

Tijdens de nazit van de inspiratiesessies Big Data bleek er bij de corporaties veel vraag naar verdieping. Hier is gevolg aan gegeven via een masterclass en leergang Big Data, in samenwerking met Aedes en opleider Kjenning.

Meer lezen

Leerkring strategie-implementatie

Na de inspiratiesessie strategie-implementatie in september 2017 bleek er, net als bij Big Data, een behoefte aan verdieping. Hier betrof de wens geen leertraject, maar intervisie met collega-strategen om voorbeelden uit de praktijk te delen en te verdiepen. Zo is de leerkring strategie-implementatie ontstaan, die in november 2017 voor het eerst plaatsvond, met twaalf strategen …

Meer lezen

Terugblik op 2017

In 2017 organiseerde Corpovenista elk kwartaal een inspiratiesessie. Bijeenkomsten van een (halve) dag over uiteenlopende thema’s, bedoeld voor strategen en strategiemedewerkers. Om de kennis en blik te verruimen. Een terugblik.

Meer lezen

Passend wonen in Engeland en België

Op donderdag 16 november organiseerde Corpovenista de inspiratiesessie ‘Passend wonen over de grens’. De bijeenkomst was bedoeld om strategen en strategiemedewerkers kennis te laten maken met de Engelse en Belgische kijk op passend wonen en eventuele voordelen hiervan te vertalen naar het Nederlandse systeem. Door Silvester de Ruig Bob Witjes, belangenbehartiger bij Aedes, opent de …

Meer lezen

Waarom een strategie implementeren vaak mislukt

Een strategie kan nog zo goed uitgedacht zijn, als de menskant niet op orde is, is de implementatie gedoemd te mislukken. Het goed communiceren van de strategie blijkt hierbij een van de belangrijkste factoren – op het moment dat het management vaak denkt dat dit klaar is, is meestal pas een klein deel van de …

Meer lezen

Het proces van strategie-implementatie: de ‘acht’ 

Strategie-implementatie is volgens implementatie-strateeg Jeroen de Flander niet meer dan het goede ondernemingsplan naar de praktijk, of misschien beter, naar de organisatie vertalen. Hiervoor zijn twee bouwstenen nodig – de proceskant en de menskant – die continue op elkaar afgestemd dienen te worden. Een model om dit proces te managen is ‘De ‘acht’ van De Flander.

Meer lezen